《創(chuàng )新與轉型》系列課

課程簡(jiǎn)介：

《創(chuàng )新與轉型》系列課程，首先在分析企業(yè)普遍面臨的不確定性環(huán)境基礎上，從企業(yè)戰略角色的再定位出發(fā)，分析企業(yè)所面臨的極限點(diǎn)挑戰、跨界競爭挑戰及組織組織能力瓶頸，在此基礎上，提煉出傳統企業(yè)轉型或創(chuàng )業(yè)企業(yè)加速成長(cháng)所需要的戰略焦點(diǎn)。

《創(chuàng )新與轉型》系列課程，面向企業(yè)商業(yè)模式轉型升級的迫切需求，提出構建生態(tài)平臺的系統化方法，包括生態(tài)平臺構建的三種模式：業(yè)務(wù)數字化轉型、供需價(jià)值鏈重塑與為產(chǎn)業(yè)鏈賦能；在此基礎上，提煉出了新商業(yè)模式構建的六種典型模式：新品類(lèi)、新體驗、新工具、新交互、新社群、新定制。整個(gè)模塊除了知識點(diǎn)講授之外，還輔以大量的鮮活的商業(yè)案例，并通過(guò)商業(yè)畫(huà)布方法進(jìn)行全部知識點(diǎn)的方法化、工具化，確保學(xué)員習得。

《創(chuàng )新與轉型》系列課程，面向企業(yè)做大規模尋求增長(cháng)的迫切需求，提出了如何錯位競爭、開(kāi)辟新市場(chǎng)的方法，以及如何以弱擊強，發(fā)起非對稱(chēng)進(jìn)攻，還有如何捕捉新型市場(chǎng)機遇，發(fā)起顛覆性創(chuàng )新，這個(gè)模塊除了知識點(diǎn)講授之外，還輔以傳音手機、抖音、OYO等案例，并提供切實(shí)可用的模型方法，幫助學(xué)員落地。

《創(chuàng )新與轉型》系列課程，面向企業(yè)的新業(yè)務(wù)尋求快速破局的渴求，提出了破局點(diǎn)方法論，并通過(guò)增長(cháng)飛輪模型、增長(cháng)杠桿模型，切實(shí)幫助學(xué)員找到穿越破局點(diǎn)的方法，同時(shí)，此模塊結合獵豹移動(dòng)、快手短視頻、瑞幸咖啡等案例，幫助學(xué)員深入理解破局點(diǎn)。

《創(chuàng )新與轉型》系列課程，除了在戰略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng )新破局等方面進(jìn)行深入闡述之外，還重點(diǎn)對于“戰略的下半身”----組織能力進(jìn)行了深入分析。包括企業(yè)在轉型創(chuàng )新過(guò)程中，組織架構、組織共識、組織心智等方面如何進(jìn)行改變，并通過(guò)美團、今日頭條等案例剖析，以及方法和工具提供，幫助學(xué)員掌握激活組織的方法。

《創(chuàng )新與轉型》系列課程，企業(yè)家、管理者的變革領(lǐng)導力對于整個(gè)企業(yè)的轉型創(chuàng )新至關(guān)重要，尤其在面對不確定性商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家變革領(lǐng)導力的核心：專(zhuān)業(yè)洞察力、策略推動(dòng)力、資源駕馭力、反思學(xué)習力的塑造和成長(cháng)，至關(guān)重要。本課程也將在變革領(lǐng)導力部分，為學(xué)員提供支持，幫助學(xué)員習得駕馭變革的領(lǐng)導力。

《創(chuàng )新與轉型》系列課程，總體是通過(guò)重塑思維認知，導入方法工具，幫助學(xué)員發(fā)生改變和提升，并幫助學(xué)員企業(yè)實(shí)現增長(cháng)。

課程大綱：

【模塊一：戰略重生】

重生：找到戰略焦點(diǎn)，打贏(yíng)必須打贏(yíng)的仗

第一節：重生戰略矩陣

第二節：極限點(diǎn)及如何識別極限點(diǎn)

第三節：商業(yè)叢林中的跨界進(jìn)攻

第四節：企業(yè)成長(cháng)中的內在挑戰

第五節：戰略焦點(diǎn)：必須打贏(yíng)的仗

第六節：練習與輔導：如何進(jìn)行戰略定位？如何識別出我的戰略焦點(diǎn)？

【模塊二：模式轉型】

轉型：從規模效應到網(wǎng)絡(luò )效應

第一節：平臺化商業(yè)模式的特征

第二節：生態(tài)平臺構建的總體思路

第三節：生態(tài)平臺構建模式之一：數字化轉型

第四節：生態(tài)平臺構建模式之二：供需鏈重塑

第五節：生態(tài)平臺構建模式之三：產(chǎn)業(yè)鏈賦能

第六節：生態(tài)平臺可持續發(fā)展的總體思路

第七節：生態(tài)平臺可持續發(fā)展的模式：三級火箭模型及操作方法

第八節：如何運用商業(yè)畫(huà)布，開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng )新？

第九節：練習與輔導：如何分析我的商業(yè)模式？企業(yè)的轉型路線(xiàn)圖是什么？

 【模塊三：市場(chǎng)突破】

增長(cháng)：錯位進(jìn)攻，顛覆格局

第一節：在不確定環(huán)境中尋求增長(cháng)的思路

第二節：如何錯位競爭---新市場(chǎng)開(kāi)辟模型及操作方法

第三節：案例分析：傳音手機如何通過(guò)新市場(chǎng)開(kāi)辟成為全球第四？

第四節：如何以弱擊強---非對稱(chēng)進(jìn)攻模型及操作方法

第五節：案例分析：抖音如何趕超快手？

第六節：如何改寫(xiě)戰局---低端顛覆模型及操作方法

第七節：案例分析：小米和OYO

第八節：練習與輔導：我的企業(yè)往哪兒打？如何發(fā)力？

【模塊四：產(chǎn)品破局】

破局：只有偏執狂才能生存

第一節：破局點(diǎn)

第二節：案例分析：獵豹移動(dòng)的破局點(diǎn)

第三節：如何擊穿痛點(diǎn)---價(jià)值飛輪模型分析及操作方法

第四節：如何改變產(chǎn)業(yè)鏈---供給飛輪模型分析及操作方法

第五節：案例分析：快手如何實(shí)現超高速增長(cháng)？

第六節：如何撬動(dòng)持續增長(cháng)---增長(cháng)杠桿模型分析及操作方法

第七節：案例分析：深度剖析貝殼破局

第八節：練習與輔導：我如何找到業(yè)務(wù)破局點(diǎn)？如何舍九取一，擊穿閾值？

【模塊五：組織激活】

組織能力：戰略落地的必要保障

第一節：組織能力的極端重要性

第二節：企業(yè)組織能力面臨的挑戰

第三節：如何確保新業(yè)務(wù)的機制土壤---組織裂變模型及操作方法

第四節：如何確保上下一心，理念一致---組織共識模型及操作方法

第五節：如何實(shí)現組織打破認知遮蔽---組織心智模型及操作方法

第六節：案例分析：王興、張一鳴、黃崢的破界創(chuàng )新

第七節：練習與輔導：我如何實(shí)現組織激活？我如何實(shí)現認知破界？

【模塊六：變革領(lǐng)導力】

領(lǐng)導力：穿越熔爐，破局重生

第一節：領(lǐng)導者所面臨的重重挑戰

第二節：以變革領(lǐng)導力穿越熔爐

第三節：如何看清未來(lái)---變革洞察力

第四節：如何駕馭內外部資源---資源駕馭力

第五節：如何推動(dòng)持續變革---策略推動(dòng)力

第六節：如何推動(dòng)持續成長(cháng)----反思學(xué)習力

第七節：案例分析：企業(yè)如何走出困境？

第八節：練習與輔導：我如何塑造變革領(lǐng)導力？我如何打造團隊的變革領(lǐng)導力？