《傳統企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新策略及方法》

課程簡(jiǎn)介：

本課程對于數字化轉型及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入剖析，幫助學(xué)員系統掌握商業(yè)模式創(chuàng )新的思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng )新方法，并延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng )新運用到本企業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐中。本課程自推出以來(lái)，已幫助多個(gè)傳統企業(yè)、創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行了有效的商業(yè)模式創(chuàng )新。應清華大學(xué)邀請，本課程內容已納入到清華大學(xué)教學(xué)體系之中，作為學(xué)分課程進(jìn)行講授。

課程大綱：

第零部分：數字化轉型與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng )新法則

1，商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數據的B2B2C平臺

2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

3，產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

4，價(jià)值的變遷：“新微笑曲線(xiàn)”，傳統管道價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第一部分：如何成為新入口：界面類(lèi)商業(yè)模式創(chuàng )新

1：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的用戶(hù)界面交互演進(jìn)

2：用戶(hù)界面份額的切割之戰

3：用戶(hù)界面粘性決定未來(lái)業(yè)務(wù)價(jià)值

4：用戶(hù)界面黏著(zhù)的盈利模式

5：用戶(hù)界面創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)案例分析（社群類(lèi)、內容類(lèi)、工具類(lèi)案例分析）

6：用戶(hù)界面創(chuàng )新的傳統企業(yè)案例分析（工具類(lèi)、技能支持類(lèi)、硬件類(lèi)案例分析）

7：研討分析：如何把握界面創(chuàng )新的機遇？

第二部分：中介變革：渠道類(lèi)商業(yè)模式創(chuàng )新

1：渠道創(chuàng )新商業(yè)模式概述及特征分析

2：渠道商業(yè)模式創(chuàng )新案例剖析（數字服務(wù)類(lèi)、電商類(lèi)、B2B工業(yè)品類(lèi)）

3：渠道商業(yè)模式創(chuàng )新關(guān)鍵成功因素

4：渠道商業(yè)模式創(chuàng )新趨勢與機遇

5：研討分析：傳統產(chǎn)業(yè)如何把握住行業(yè)渠道結構調整商機

第三部分：深度垂直：垂直群體類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1：面向細分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2：面向個(gè)性化需求的新商業(yè)模式

3：個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷(xiāo)

4：傳統行業(yè)的垂直群體類(lèi)商業(yè)模式創(chuàng )新案例剖析

5：研討分析：如何為客戶(hù)消費升級趨勢提供定制化服務(wù)？

第四部分：工匠精神：產(chǎn)品技術(shù)類(lèi)商業(yè)模式創(chuàng )新

1：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的極致產(chǎn)品

2：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心變革在于產(chǎn)品提升

3：案例分析：數字消費產(chǎn)品升級

4：案例分析：基礎材料類(lèi)產(chǎn)品升級

5：案例分析：快消品產(chǎn)品升級

6：研討分析：如何打造爆款產(chǎn)品？

第五部分：打造生態(tài)：生態(tài)平臺類(lèi)商業(yè)模式創(chuàng )新

1：產(chǎn)業(yè)升級與互聯(lián)網(wǎng)+催生新型平臺

2：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺領(lǐng)導者

3：傳統行業(yè)的生態(tài)平臺化創(chuàng )新示例

4：研討分析：如何構建全新的商業(yè)生態(tài)？