知行合一之六頂思考帽--如何成為會(huì )議達人？

課程背景

會(huì )議，就是用時(shí)間換結論的商業(yè)模式。

會(huì )議的質(zhì)量和效率決定了企業(yè)兩個(gè)最大的隱形成本--沉沒(méi)成本和機會(huì )成本，而這兩個(gè)成本直接影響了公司的利潤水平，甚至決定了企業(yè)的生死。

全球最主流會(huì )議多采用羅伯特議事規則，它歷經(jīng)100多年的實(shí)踐檢驗和11個(gè)版本的升級，已經(jīng)非常成熟，被全球很多國家和組織采用，包括聯(lián)合國、各國議會(huì )、各種非盈利組織（NGO）、各類(lèi)企業(yè)舉辦會(huì )議時(shí)均有采用，但依然存在不少問(wèn)題。如果將羅伯特議事規則與六頂思考帽工具雙劍合璧，參會(huì )人員利用黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認知升級工具，在更高維度上參與討論，將完美呈現高效討論與決策的過(guò)程，在有限時(shí)間內形成正確結論，提升會(huì )議價(jià)值。

六頂思考帽摒棄了社會(huì )上流行的思辨思維形式，重塑思維框架，將思維分成藍、白、紅、黃、黑、綠六種模式，分層次進(jìn)行思考，將注意力一次只集中在一種模式上，而不是企圖一次解決所有問(wèn)題，六頂思考帽是個(gè)人及團隊進(jìn)行平行思維的最好形式，可將會(huì )議中大家無(wú)意義的對抗化成有益的探討。

課程收益

通過(guò)本課程的學(xué)習，你將：

1、全面理解六頂思考帽這一先進(jìn)的水平思考工具，轉換思維模式

2、學(xué)會(huì )運用羅伯特議事規則和六頂思考帽相結合提高會(huì )議效率

4、掌握黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認知工具，為高效會(huì )議插上翅膀

5、運用行動(dòng)學(xué)習的模式，親身體驗運用六頂思考帽提升會(huì )議質(zhì)量和效率的全過(guò)程

課程對象

創(chuàng )新組織中的中高層領(lǐng)導及會(huì )議相關(guān)人員

課程時(shí)間

2天（12小時(shí)）

課程形式

行動(dòng)學(xué)習，講授法，現場(chǎng)模擬法，案例分析法，頭腦風(fēng)暴法

課程綱要

第一部分  羅伯特議事規則

【一】羅伯特議事規則的前世今生

1、認識開(kāi)會(huì )規則的圣經(jīng)-羅伯特議事規則

2、從英國脫歐認識羅伯特議事規則

3、羅伯特議事規則的發(fā)展歷程

【二】羅伯特議事規則如何操作

1、羅伯特議事規則六步法

第一步，動(dòng)議。

第二步，附議。

第三步，陳述議題。

第四步，辯論。（此環(huán)節最易出問(wèn)題，須結合六頂思考帽工具）

第五步，表決。

第六步，宣布結果。

2、羅伯特議事規則十二原則

動(dòng)議中心，主持中立，機會(huì )均等，立場(chǎng)明確，發(fā)言完整，面對主持，限時(shí)限次，一時(shí)一件，遵守裁判，文明表達，充分辯論，多數裁決。

第二部分 六頂思考帽

【一】  六頂思考帽綜述

1、六頂思考帽的淵源

2、六頂帽子，六種顏色

3、如何使用思考帽

【二】  戴上六頂思考帽

（一）藍色思考帽

1、藍色：象征著(zhù)思維中的控制與組織

2、戴上藍帽指揮其他思考帽的應用

3、延伸知識：項目五大元素

（二）白色思考帽

1、白色：客觀(guān)、全面的收集信息

2、戴上白帽讓自己周密和客觀(guān)

3、延伸知識：六個(gè)思考框

（三）紅色思考帽

1、紅色：從情感、直覺(jué)感性地看問(wèn)題

2、戴上紅帽融入感情去溝通

3、延伸知識：費斯汀格法則

（四）黃色思考帽

1、黃色：尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面

2、戴上黃帽進(jìn)行建設性思考

3、延伸知識：吸引力法則

（五）黑色思考帽

1、黑色：從事物的缺點(diǎn)、隱患看待問(wèn)題

2、戴上黑帽充分考慮風(fēng)險和問(wèn)題

3、延伸知識：風(fēng)險評估矩陣SUG

（六）綠色思考帽

1、綠色：用創(chuàng )新思維考慮問(wèn)題

2、戴上綠帽進(jìn)行創(chuàng )造性思考

3、延伸知識：不一樣的頭腦風(fēng)暴

【三】  六頂思考帽在會(huì )議中的綜合應用

1、帶帽時(shí)間：紅帽不超30秒，綠帽不超30分鐘，其他帽子不超15分鐘 

2、帶帽順序：白帽先行，黃在黑前，黑后有綠，紅帽可多次使用

3、使用原則：?jiǎn)?wèn)題就是思維的轉換器

4、溫馨提示：每個(gè)思考者都應會(huì )戴所有的思考帽

5、注意事項：不能同時(shí)戴兩頂帽子

【四】  六頂思考帽總結

1、思考最大的敵人就是復雜，因為它會(huì )導致混亂

2、六頂思考帽的最大價(jià)值在于讓思考變得簡(jiǎn)單

3、六頂思考帽可以讓思考者自由地轉換思考方式

4、告訴你一些六頂思考帽綜合使用的基本“套路”

5、六頂思考帽的方法強調“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰(shuí)對誰(shuí)錯

6、“你把一個(gè)洞挖的再深，也不可能變成兩個(gè)洞”-- 多一點(diǎn)水平思考

7、組織中六頂思考帽一旦成為通用的語(yǔ)言，就會(huì )產(chǎn)生更好的效果

第三部分 讓會(huì )議更高效，讓決策更精準

【一】  認知升級-技巧在它面前不值一提

1、一切都是認知問(wèn)題

2、認知和元認知

3、如何做到升維思考，降維打擊？

4、演繹和歸納的力量

5、達克效應與認知升級

6、心智歸因與認知升級

7、如何讓會(huì )議效率提高10倍以上？

【二】  認知升級的兩大利器-不超過(guò)4%的人知道的秘密

1、黃金圈思考

--WHY-HOW-WHAT

--神奇的WHY（從過(guò)去到未來(lái)）

--升級你的元視點(diǎn)，解決一起問(wèn)題

2、笛卡爾方法論

--懷疑一切

--由大化小

--由簡(jiǎn)入繁

--親自驗證

3、升維版黃金圈與方法論

--玩轉三維版5W1H

--笛卡爾公式的魅力

--后退一步的智慧

【三】  推論階梯-它害死了太多的人

1、洞穴人的影子--不要再做洞穴人了

2、認識我們的大腦--系統1和系統2

3、請從梯子上下來(lái)，成為更好的自己

【四】  知行合一，成為會(huì )議高手

1、到底天賦和勤奮哪個(gè)更重要？

2、形成自己的“三環(huán)”

3、解雇你的辯護律師

4、從“微習慣”入手

5、28天的事上練計劃