1、 銀行銷(xiāo)售額不斷提升，但利潤率節節下滑

2、 超市的口香糖銷(xiāo)量去哪兒了

3、 進(jìn)口名莊、金獎紅酒還是優(yōu)惠價(jià)禮盒為何難動(dòng)她的心

4、 亞馬遜、ebay、Cdiscount等多平臺業(yè)務(wù)HR側重哪里

5、 公司市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部為什么合了分分了合

6、 公司是先有生意還是先有HR

7、 什么才是HR真正的挑戰

內容1/3/4全真案例分析與解讀

1、 Partner與Assistant

2、 HRBP是一種管理模式還是一個(gè)管理者角色

3、 三支柱模型哪里是關(guān)鍵

4、 三柱形HRBP模式需要的資源與環(huán)境

5、 三支柱模型應用者、同行專(zhuān)家、創(chuàng )立人如何評說(shuō)

6、 從業(yè)務(wù)因你而為到你因業(yè)務(wù)而為

某電子集團、醫藥集團、電商平臺的三柱形HRBP的喜與憂(yōu)

1、5D洋蔥模型及其創(chuàng )立基礎

2、5D洋蔥模型為什么是可以動(dòng)的

3、5D洋蔥模型改變了什么

4、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)那樣經(jīng)營(yíng)HR

5、HR的重新定位與角色功能的同步升級

6、HR新版運營(yíng)流程設計去繁從簡(jiǎn)

7、5D下的HR各角色績(jì)效及團隊整體運營(yíng)價(jià)值

5D洋蔥模型

1、 商業(yè)模式解讀及正在發(fā)生的變化預測

2、 產(chǎn)品及客戶(hù)心智定位

3、 企業(yè)所處的生命周期

4、 決策方向與生命周期的匹配

5、 能量配置現狀與干預

6、 不同企業(yè)規模關(guān)注不同的內部人群

7、 解讀不同業(yè)務(wù)板塊的不同貢獻

8、 不同業(yè)務(wù)板塊所需HR的關(guān)鍵支持

組織系統飛輪環(huán)模型

1、 團隊資源盤(pán)點(diǎn)與調整機會(huì )

2、 角色判斷與分工確認

3、組織到位、定位到位、技能到位、關(guān)聯(lián)到位

3、 新模式下的運營(yíng)原則

4、 融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑

5、 贏(yíng)得老板重新看待HR的三板斧

6、 贏(yíng)得業(yè)務(wù)部門(mén)主管信任的三板斧

7、 迅速將需求轉化為現實(shí)的關(guān)鍵動(dòng)作

HR2-5人規模5D運營(yíng)設計

6-10+人團隊5D運營(yíng)設計

HR聯(lián)隊作戰成功案例

1、 團隊能力不盡人意怎樣迅速突破瓶頸

2、 政策的平衡如何避免顧此失彼

3、 如何滿(mǎn)足業(yè)務(wù)變化帶來(lái)的快速需求

4、 預算執行偏差的控制要領(lǐng)

5、 復盤(pán)時(shí)機的選擇