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統籌規劃力—系統思考與統籌規劃的實(shí)踐與應用

管理者統籌規劃與系統思考》——提高管理者綜合管理能力


隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸深入,工作的不確定性和復雜性和關(guān)聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài),每一個(gè)工作都不是個(gè)體,由越多越多的關(guān)鍵緩解組成,如何在錯綜復雜的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必須學(xué)會(huì )思考和統籌規劃;

彼得·圣吉先生在《第五項修煉》和丹尼斯·舍伍德在《系統思考》中都提出了工作要統籌規劃,要系統思考;

陳玉國老師結合工作的實(shí)踐和書(shū)中原理,基于讓知識可落地可應用的原則研發(fā)本門(mén)課程,供大家參考!

【課程特色】 

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,同時(shí)結合中國傳統文化作為基礎,通俗易懂

2 課程采用“道法術(shù)器”的規律,“有無(wú)相生”的文化,現場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識的融會(huì )貫通,學(xué)以致用

3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版,被全國客戶(hù)采購超過(guò)200多天

【課程收益】

1 從管理學(xué)視角徹底了解什么是系統思考,什么是統籌規劃

2 掌握系統思考的三種思考方式,從而全面、客觀(guān)、動(dòng)態(tài)的思考問(wèn)題

3 幫助學(xué)員快速學(xué)會(huì )如何人盡其才、事盡其功、物盡其用

【課程對象】

企業(yè)中所有管理層,以及準備走向管理層的儲備干部

【課程時(shí)間

  標準時(shí)間:6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一章  什么是系統思考和統籌規劃的科學(xué)認知?

一 什么是統籌規劃

1 為什么要做統籌規劃

1)為了組織發(fā)展目標

2)為了提升工作效率

2 統籌規劃要做什么?

1)人盡其才

2)事盡其功

3)物盡其用

3 統籌規劃要怎么做?

1)用系統思考的方式——

有關(guān)系的人、事、物統一思考,從而做到統一籌劃

二 統籌規劃的關(guān)鍵要素

1 發(fā)展目標

2 計劃管理

3 合理配置和資源整合

第二章  系統思考有哪三個(gè)轉變?

一 由“局部思考”轉變?yōu)椤罢w思考”

1 局部思考=片面思考、碎片化思考

2 彼得圣吉的整體第五項修煉—整體思考

3 馬克思的全面的看問(wèn)題

4 思考:中國的應試教育為什么不改革?

5 思考:彼得德魯克的貢獻意識

二 由“靜態(tài)思考”轉變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)思考”

1 靜態(tài)思考=靜止的看待問(wèn)題

2 彼得圣吉的整體第五項修煉—動(dòng)態(tài)思考

3 馬克思的發(fā)展的看問(wèn)題

4 思考:為什么好馬不吃回頭草?

5 動(dòng)態(tài)思考=長(cháng)遠打算

6 什么是長(cháng)遠打算

三 由“主觀(guān)思考”轉變?yōu)椤翱陀^(guān)思考”

1 主觀(guān)思考=本位主義

2 彼得圣吉的整體第五項修煉—客觀(guān)思考

3 馬克思的辯證的看問(wèn)題

4 主觀(guān)思考的表現

5 本位主義的表現

6 思考:如何辯證的看待工作中的困難

第三章  統籌規劃如何在工作中實(shí)踐與應用?

一 “目標管理”中的統籌規劃

1 目標導向,以始為終

2 文字記載,隨時(shí)提醒

3 目標制定的系統思考

 1)具體 2)可衡量 3)可達到 4)符合實(shí)際 

5)有時(shí)間限制的

4 舉例:提高客戶(hù)服務(wù)意識:如何用系統思考的方式統籌規劃,把這句口號變成可執行可落地的工作

二 “人盡其才”的統籌規劃

1 木桶原理——短板理論

1)組織中使用短板理論

2 木桶原理——長(cháng)板理論

2)個(gè)體中使用長(cháng)板理論

3 員工管理的系統思考與統籌規劃

如何管理忠厚老實(shí)的許三多?

如何管理聰明伶俐的“成才”?

4 管理者管理風(fēng)格的系統思考與統籌規劃

董明珠是什么管理風(fēng)格?

雷軍是什么管理風(fēng)格

三 “事盡其功”的統籌規劃

1 華羅庚的經(jīng)典案例——泡茶待客

2 一個(gè)工作中有多個(gè)工作組成如何統籌規劃——甘特圖

3 同時(shí)有多個(gè)不相關(guān)聯(lián)的的工作要做如何統籌規劃——十字工作計劃

4 只有一個(gè)工作要做的如何統籌規劃——目標管理卡

四 “物盡其用”的統籌規劃——5S管理

1 整理的統籌規劃

2 整頓的統籌規劃

3 清掃的統籌規劃

4 清潔的統籌規劃

5 素養的統籌規劃


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