《管理者統籌規劃與系統思考》——提高管理者綜合管理能力
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸深入,工作的不確定性和復雜性和關(guān)聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài),每一個(gè)工作都不是個(gè)體,由越多越多的關(guān)鍵緩解組成,如何在錯綜復雜的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必須學(xué)會(huì )思考和統籌規劃;
彼得·圣吉先生在《第五項修煉》和丹尼斯·舍伍德在《系統思考》中都提出了工作要統籌規劃,要系統思考;
陳玉國老師結合工作的實(shí)踐和書(shū)中原理,基于讓知識可落地可應用的原則研發(fā)本門(mén)課程,供大家參考!
【課程特色】
1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,同時(shí)結合中國傳統文化作為基礎,通俗易懂
2 課程采用“道法術(shù)器”的規律,“有無(wú)相生”的文化,現場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識的融會(huì )貫通,學(xué)以致用
3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版,被全國客戶(hù)采購超過(guò)200多天
【課程收益】
1 從管理學(xué)視角徹底了解什么是系統思考,什么是統籌規劃
2 掌握系統思考的三種思考方式,從而全面、客觀(guān)、動(dòng)態(tài)的思考問(wèn)題
3 幫助學(xué)員快速學(xué)會(huì )如何人盡其才、事盡其功、物盡其用
【課程對象】
企業(yè)中所有管理層,以及準備走向管理層的儲備干部
【課程時(shí)間】
標準時(shí)間:6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一章 什么是系統思考和統籌規劃的科學(xué)認知?
一 什么是統籌規劃
1 為什么要做統籌規劃
1)為了組織發(fā)展目標
2)為了提升工作效率
2 統籌規劃要做什么?
1)人盡其才
2)事盡其功
3)物盡其用
3 統籌規劃要怎么做?
1)用系統思考的方式——
有關(guān)系的人、事、物統一思考,從而做到統一籌劃
二 統籌規劃的關(guān)鍵要素
1 發(fā)展目標
2 計劃管理
3 合理配置和資源整合
第二章 系統思考有哪三個(gè)轉變?
一 由“局部思考”轉變?yōu)椤罢w思考”
1 局部思考=片面思考、碎片化思考
2 彼得圣吉的整體第五項修煉—整體思考
3 馬克思的全面的看問(wèn)題
4 思考:中國的應試教育為什么不改革?
5 思考:彼得德魯克的貢獻意識
二 由“靜態(tài)思考”轉變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)思考”
1 靜態(tài)思考=靜止的看待問(wèn)題
2 彼得圣吉的整體第五項修煉—動(dòng)態(tài)思考
3 馬克思的發(fā)展的看問(wèn)題
4 思考:為什么好馬不吃回頭草?
5 動(dòng)態(tài)思考=長(cháng)遠打算
6 什么是長(cháng)遠打算
三 由“主觀(guān)思考”轉變?yōu)椤翱陀^(guān)思考”
1 主觀(guān)思考=本位主義
2 彼得圣吉的整體第五項修煉—客觀(guān)思考
3 馬克思的辯證的看問(wèn)題
4 主觀(guān)思考的表現
5 本位主義的表現
6 思考:如何辯證的看待工作中的困難
第三章 統籌規劃如何在工作中實(shí)踐與應用?
一 “目標管理”中的統籌規劃
1 目標導向,以始為終
2 文字記載,隨時(shí)提醒
3 目標制定的系統思考
1)具體 2)可衡量 3)可達到 4)符合實(shí)際
5)有時(shí)間限制的
4 舉例:提高客戶(hù)服務(wù)意識:如何用系統思考的方式統籌規劃,把這句口號變成可執行可落地的工作
二 “人盡其才”的統籌規劃
1 木桶原理——短板理論
1)組織中使用短板理論
2 木桶原理——長(cháng)板理論
2)個(gè)體中使用長(cháng)板理論
3 員工管理的系統思考與統籌規劃
如何管理忠厚老實(shí)的許三多?
如何管理聰明伶俐的“成才”?
4 管理者管理風(fēng)格的系統思考與統籌規劃
董明珠是什么管理風(fēng)格?
雷軍是什么管理風(fēng)格
三 “事盡其功”的統籌規劃
1 華羅庚的經(jīng)典案例——泡茶待客
2 一個(gè)工作中有多個(gè)工作組成如何統籌規劃——甘特圖
3 同時(shí)有多個(gè)不相關(guān)聯(lián)的的工作要做如何統籌規劃——十字工作計劃
4 只有一個(gè)工作要做的如何統籌規劃——目標管理卡
四 “物盡其用”的統籌規劃——5S管理
1 整理的統籌規劃
2 整頓的統籌規劃
3 清掃的統籌規劃
4 清潔的統籌規劃
5 素養的統籌規劃
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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