企業(yè)精英人才的系統打造

課程背景:

1、新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，幾乎所有企業(yè)都越來(lái)越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

2、中國企業(yè)正經(jīng)由“經(jīng)驗型管理”向“職業(yè)化管理”轉變，企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的可持續成長(cháng)與建設，企業(yè)通過(guò)建立專(zhuān)屬新型人才庫，大大降低人才開(kāi)發(fā)成本。

3、工業(yè)4.0智能化時(shí)代，企業(yè)人才架構已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生改變，而很多企業(yè)領(lǐng)導者或HR管理人員面對這些變化與挑戰，應對辦法總是很有限，尤其是快速成長(cháng)型企業(yè)，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養已經(jīng)形成極大的瓶頸，嚴重制約企業(yè)戰略的實(shí)施。

課程收益：

1、學(xué)會(huì )科學(xué)建立企業(yè)精英人才系統，節約人力資源成本，制定科學(xué)的“人才強企”戰略，掌握正確的外部引進(jìn)人才與內部孵化人才的方法與工具。

2、通過(guò)企業(yè)人力資本運營(yíng)與管理，推動(dòng)企業(yè)人力系統由“人力資源”向“人力資本”轉變，最終完成“人才資本”戰略，做好人力資源的轉型、升級與創(chuàng )新，可以有效增強對技術(shù)的開(kāi)發(fā)、提升創(chuàng )新能力、提高管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

3、建立一套適合新生代員工的人才發(fā)展體系，突破企業(yè)傳統的培訓與人力開(kāi)發(fā)模式，有效降低人員流失率，尤其是精英人才的流失，提升企業(yè)核心競爭力，讓人才成為企業(yè)可續持發(fā)展的內動(dòng)力。

培訓形式：“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉化式”三位一體訓練，以實(shí)效型工具為杠桿，視頻感知、案例剖析、現場(chǎng)演練、互動(dòng)參與、分組研討、工具應用等方式轉化落地。 

培訓對象：公司中高層管理者、HR管理人員等

培訓時(shí)間：1天（6小時(shí)）

第一部分  工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展瓶頸與解決之道

一、企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸

1、企業(yè)人力成本居高不下

2、新員工流失率越來(lái)越大

3、老員工敬業(yè)度越來(lái)越低

4、全員的創(chuàng )新力越來(lái)越差

5、企業(yè)缺乏完善的人才培養平臺與機制

6、成長(cháng)型企業(yè)人才梯隊建設滯后于企業(yè)發(fā)展

二、人才的區分度

1、何謂人才

2、精英人才：精英人才選不對，金錢(qián)時(shí)間全白費

3、什么使華為成為成功的企業(yè)

三、案例+研討：

1、研討：人力資源管理（HRM)和戰略人力資源管理(SHRM)區別

2、案例一：阿里的人才標準

3、案例二：華為的人才標準

4、案例三：聯(lián)想的人才標準

5、案例四：IBM“長(cháng)板凳計劃”

6、智庫：1825孵化器——打造智能化時(shí)代“人才銀行”

四、新生代人才的發(fā)展問(wèn)題

1、90后新員工的選育問(wèn)題

2、80后老員工的留用難題

3、工具：3H人力資本管理模型

五、解決之道：新生代精英人才成長(cháng)地圖

第二部分  企業(yè)“人才強企”戰略與解決方案

一、企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著(zhù)人才的開(kāi)發(fā)

1、案例：小型企業(yè)做產(chǎn)品

中型企業(yè)育人才

大型企業(yè)建生態(tài)

2、成長(cháng)型企業(yè)人才發(fā)展的核心是如何科學(xué)“育留”

3、工具：事務(wù)型HR向戰略型HR轉型

二、職業(yè)化人才是“人才強企”戰略的根本

1、企業(yè)管理缺乏規范化

2、員工從業(yè)缺乏職業(yè)化

3、工具：搭建企業(yè)差異化人才管理系統

三、定制化人才是“人才強企”戰略的核心

1、外部大學(xué)生定制引進(jìn)

2、內部老員工定向培育

3、工具：“外引內育”人才梯隊建設新模型 

四、企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的系統打造

1、案例一：精英人才離職的連鎖反應 

2、案例二：被瘋搶的大學(xué)生人才

3、案例：70后人才、80后人才、90后人才的發(fā)展規律

4、工具：適合新生代精英人才梯隊建設 

五、解決方案：企業(yè)精英人才的頂層設計（工具）

第三部分  成長(cháng)型企業(yè)的人力資本運營(yíng)與管理

一、科學(xué)區分人力資源與人力資本

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的變革與創(chuàng )新

三、案例：做好企業(yè)人力資本戰略SWOT分析

四、人力資本管理的發(fā)展趨勢

五、企業(yè)人力資本運營(yíng)四個(gè)階段

六、伯特人力資本管理模型

七、工具：新員工——基于勝任力的人力資本運營(yíng)

八、工具：老員工——基于競爭力的人力資本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、新生代精英人才培養與發(fā)展五大誤區

二、如何選拔新生代精英人才

三、如何培育新生代精英人才

四、如何善用新生代精英人才

五、如何管理新生代精英人才

六、工具：新生代精英人才孕育新模型 

第五部分  建設成長(cháng)型企業(yè)專(zhuān)屬人才庫

一、改善傳統用人機制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)

二、建立健全科學(xué)的人才系統與激勵機制

三、建設企業(yè)新型人才梯隊與人才孵化

四、工具：企業(yè)“精英型文化系統”建設

五、工具：企業(yè)“賦能型教育系統”建設

六、工具：通過(guò)戰略性投資建設企業(yè)專(zhuān)屬人才庫