《全面戰略經(jīng)營(yíng)思維》

-管理者如何讓?xiě)鹇杂行涞?

課程背景

當今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內外政治經(jīng)濟凸現出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當前外界市場(chǎng)環(huán)境的變局，企業(yè)該如何應對？管理者的成長(cháng)必須超前于社會(huì )的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì )的認知。如何從容面對市場(chǎng)競爭，怎樣才能輕松應對企業(yè)管理？客觀(guān)形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。戰略決策是組織管理中極為重要的環(huán)節，其起著(zhù)承前啟后的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會(huì )、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰略決策要綜合各項信息確定企業(yè)戰略及相關(guān)方案。戰略實(shí)施則是更詳細地分解展開(kāi)各項戰略部署，實(shí)現戰略決策意圖和目標。

企業(yè)在面臨市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí), 常見(jiàn)的一個(gè)情況是，CEO 或高層對大方向心里有譜, 但是中層管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距, 導致戰略難以執行到位, 具體表現在 : 

? 不理解高層為什么會(huì )有這樣的想法, 想落實(shí)執行卻不知該從哪里入手 

? 面對競爭對手層出不窮的打法, 不知該選擇什么策略應對, 也不知什么樣的打法是最適合自己企業(yè)的

? 在內部經(jīng)營(yíng)管理中, 習慣了原有的模式和體系, 做出改變的動(dòng)力不足

很多人認為問(wèn)題的癥結是執行力不強，但其實(shí)根本原因是中層經(jīng)理人缺少戰略思維力，對高層戰略的理解和執行自然大打折扣，錯失轉型良機

本課程通過(guò)模擬體驗研討總結的方式進(jìn)行，過(guò)程中應用戰略分析、組織決策、組織結構以及運營(yíng)模式的知識工具和方法，幫助管理者提高戰略分析、判斷、預見(jiàn)和決策能力，能對行業(yè)發(fā)展趨勢做出前瞻性的預判，找到適配的經(jīng)營(yíng)管理方法助力企業(yè)轉型，幫助企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢。

培訓對象

企業(yè)高管、部門(mén)負責人、基層管理者。

授課形式

全體驗教練引導教學(xué)模式

模擬體驗+教練引導+工具實(shí)操+互動(dòng)分享 

授課時(shí)間

2 天 12 小時(shí)

學(xué)員收益

在本目標設定課程結束時(shí)，您將能夠收獲到：

1. 了解戰略實(shí)施 5 種模式

2. 認知 KPI 與 OKR 的區別

3. 掌握戰略實(shí)施工具 OKR 的操作流程方法

4. 熟悉經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常用管理工具模板

5. 通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提升大家戰略規劃、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理和人力管理能力

課程大綱

第一單元：什么是戰略？

1、戰略

2、企業(yè)戰略

3、戰略組成

4、戰略過(guò)程

第二單元：戰略目標制定的關(guān)鍵影響因素

1、外部環(huán)境的影響

2、組織架構的影響

3、從決策單一轉向多方面分析戰略

第三單元：戰略目標實(shí)施

情景體驗：高績(jì)效團隊

1、戰略實(shí)施有五種不同的模式

2、常見(jiàn)目標實(shí)施的方式

3、戰略目標實(shí)施兩大管理體系

4、OKR 與 KPI 的區別

5、OKR 制定方式

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人員結構變化趨勢

7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織結構變化趨勢

第四單元：團隊 OKR 目標制定

1、制定團隊 OKR 流程

2、OKR 團隊眾籌

3、OKR 縱橫刷新

4、OKR 與上級一致

5、OKR 公示跟蹤

6、制定 KR 時(shí)的注意事項

第五單元：OKR 反饋復盤(pán)

1、OKR 評分規則

2、OKR 評分案例-團隊

3、評分后的思考

4、OKR 無(wú)法達成的 5 個(gè)因素

5、如何順利執行 OKR

第六單元：戰略實(shí)施模擬體驗

《決戰經(jīng)營(yíng)》全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬