管理者高效執行力提升

課程背景：

企業(yè)管理的兩個(gè)對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機制，分錢(qián)機制、運行機制、文化機制驅動(dòng)人力資源，機制驅動(dòng)人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執行力。事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過(guò)執行才能落實(shí)，沒(méi)有有效的執行，一切都會(huì )落空。 

作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶(hù)要的是結果，企業(yè)要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責。所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入獨立人格理念、結果導向理念、價(jià)值交換理念，更要知道作為管理者必須具有推動(dòng)力，而推動(dòng)力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。此課程將針對管理者如何建設自身的推動(dòng)力而設計，深入透徹地剖析結果與執行力的關(guān)系、管理者與執行力的關(guān)系、提升執行力的心態(tài)與運營(yíng)方式，從而幫助員工提升執行力，共同導出企業(yè)需要的正確結果。 

課程收益： 

1、正確的理解執行力的本質(zhì)與重要性。

2、幫助學(xué)員認識自身的價(jià)值與作用。 

3、掌握執行力塑造的技巧與關(guān)鍵。

4、掌握企業(yè)運營(yíng)執行的獨特方法。

授課時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)總監及經(jīng)理、高級主管及儲備干部。

授課風(fēng)格： 1、講演結合、風(fēng)趣幽默。2、案例豐富，全程互動(dòng)。4、現場(chǎng)理解、現場(chǎng)實(shí)習。 

課程大綱：

第一講：執行力的要素

視頻：這樣的團隊為什么具有如此超強的執行力？

1、什么組織最有執行力

2、心情決定事情執行

3、執行力絕密八字

4、團隊執行力特征

第二講：優(yōu)秀員工是執行的主體

1、什么是我們要的結果

員工要的結果是什么

企業(yè)要的結果是什么

客戶(hù)要的結果是什么

2、什么是執行與執行力

執行與執行力

團隊執行力與企業(yè)執行力

執行力的作用

執行力對結果負責

做任務(wù)不等于做結果

態(tài)度好不等于做結果

做過(guò)程不等于做結果

執行力的結果究竟是什么

案例：企業(yè)換人不換制度的結果

3、執行力是公司的競爭力

4、打造執行團隊

員工要有幸福人生

兩大特征

四大要素

第三講：為什么沒(méi)有執行力

1、為什么沒(méi)有結果

缺乏執行力的原因

中層干部的十大因素

基層主管的十大因素

基層員工的十大因素

人性弱點(diǎn)沖擊執行

2、團隊執行力差的表現

第四講：中層推動(dòng)是執行力的關(guān)鍵

1、對管理者的管理要求

2、管理者的關(guān)鍵作用

3、防低頭拉車(chē)，做好戰略的執行官為業(yè)績(jì)而戰

戰略觀(guān)與大局觀(guān)

拿結果說(shuō)話(huà)

100%溝通與執行

4、防大俠文化，做好部門(mén)的指揮官讓下屬完成目標

做團隊不做團伙

指揮24字方針

防止出現救火

5、防重結果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查

為什么要檢查

檢查就要出結果

檢查七為

6、防放羊思想，做團隊的教練官培養優(yōu)秀下屬

教練的價(jià)值

教練的職責

教練的修為

7、防老好人，做制度的執法官維護公平與正義

職責、難點(diǎn)、方法

8、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執行

什么是真正的企業(yè)文化

獨立人格是執行的基因/依賴(lài)文化

結果導向是執行的本質(zhì)/含糊文化

價(jià)值交換是執行的方向/面子文化

開(kāi)放分享是執行的環(huán)境/封閉文化

商業(yè)人格原則與修煉

9、時(shí)間管理是執行的關(guān)鍵

跨越八大陷阱

時(shí)間管理工具

第五講：執行力行動(dòng)綱要

1、心態(tài)調整是基礎

心態(tài)/激情/信念

內心有不敢承擔責任的“害蟲(chóng)”

不能融入團隊淪為乞丐

不識上帝廬山真面目

2、激勵機制是工具

物質(zhì)激勵四法寶

精神激勵十二招

高級激勵手法

3、選對角色是關(guān)鍵

事件評估

人員評估

4、流程授權是指引

流程建立

授權執行

分權手冊

5、績(jì)效考核是導向

目標責任書(shū)

月度KPI

全面績(jì)效管理

6、以身作則當榜樣

視頻：榜樣的力量是無(wú)窮的

建立中層干部的影響力

干部行為是員工的標竿

言行一致就是執行力

霸氣柔情生成執行力

7、強力溝通推執行

視頻：強勢溝通的效果

動(dòng)之以情溝通

曉之以理推動(dòng)

強力對話(huà)執行

8、四向機制賽人才

上升牽引機制

助推激勵機制

控制約束機制

競爭淘汰機制

9、將執行進(jìn)行到底

強化危機意識

秘密招數（例會(huì )影像）

尋找切入點(diǎn)（引爆點(diǎn)）

突出重點(diǎn)/關(guān)鍵

執行力不能跨越的八件事

第六講：執行力天龍八部

1、樣板征求法

2、領(lǐng)導示范法

3、流程分解法

4、現場(chǎng)震憾法

5、時(shí)間管理法

6、業(yè)務(wù)質(zhì)詢(xún)法

7、重點(diǎn)改進(jìn)法

8、個(gè)人戰略法

第七講：運營(yíng)執行力訓練

1、運營(yíng)突破四大關(guān)注

關(guān)注人性

關(guān)注文化

關(guān)注過(guò)程

關(guān)注工具

2、5I運營(yíng)模式

i1：結果清楚

i2:方法明確

i3:過(guò)程檢查

i4:及時(shí)獎罰

i5:改進(jìn)復制

3、解決問(wèn)題訓練

執行結果訓練

執行質(zhì)詢(xún)訓練

執行檢查訓練

執行改進(jìn)訓練