結構化思考·形象化表達

您是否在日常工作和生活中常常會(huì )有這樣的遭遇和困惑？

電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣??？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒(méi)有組織語(yǔ)言，一通亂說(shuō)，上司聽(tīng)的一頭霧水？

精心準備了3個(gè)月的項目陳述，結果客戶(hù)臨時(shí)有急事要馬上離開(kāi)會(huì )議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說(shuō)？ 

下屬敲了門(mén)進(jìn)來(lái)，一通工作匯報就是半個(gè)鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說(shuō)什么？

會(huì )議中，領(lǐng)導問(wèn)：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發(fā)言？ 

慶典中，主持人即興邀請到：“接下來(lái)，有請我們的領(lǐng)導說(shuō)兩句?！蹦泱@慌的起身，該說(shuō)什么？怎么說(shuō)？

學(xué)習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話(huà)的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要——結構化思維，高效表達！

課程收益：

熟練運用結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法，梳理思路，優(yōu)化表達，提升寫(xiě)作水平；

透過(guò)學(xué)習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡(jiǎn)潔明了表達自己的觀(guān)點(diǎn)，讓對方聽(tīng)得舒服，聽(tīng)得明白；

了解好演講都是設計出來(lái)的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來(lái)設計組織表達內容；

讓你在用幻燈片等書(shū)面形式講解時(shí)，使讀者或觀(guān)眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！

練就出口成章！瞬間整理思路的本領(lǐng)！

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對象：全體員工

授課方式：翻轉課堂/TWC世界咖啡/行動(dòng)學(xué)習：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+沙盤(pán)體驗+情景模擬+實(shí)操演練課程強調互動(dòng)和練習，切實(shí)提高學(xué)員的知識、技能。

課程大綱：

引言：學(xué)習效果的金字塔分層

一、為什么要用結構化思維

二、論：以終為始，結論先行

情景模擬：天差地別的工作匯報

1.運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案邏輯清晰、簡(jiǎn)明扼要

三、證：縱向結構，以上統下

現場(chǎng)演說(shuō)：競選市場(chǎng)總監的竟職演說(shuō)

四、類(lèi)：邏輯清晰，歸類(lèi)分組

情景模擬：關(guān)于企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的提案

1.運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！

五、比：橫向關(guān)系，演繹歸納

1.演繹推理

2.歸納推理

綜合演練：繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒

——運用結構化思維，讓您分析解決問(wèn)題統觀(guān)全局，思路清晰。

六、瞬間整理思路的框架力

1.基本理念導入：

（1）左右腦分工

（2）打樁子（定表達內容框架）的概念

（3）左腦定框架，右腦加內容

（4）打樁子的好處

（5）打樁子的原則：對稱(chēng)、分離、一致

2.框架力之——時(shí)間結構

（1）按照時(shí)間順序組織你的表達內容

案例演示：季度表彰大會(huì )主持人邀請身為人力資源部經(jīng)理的你做個(gè)演講

（2）何時(shí)運用時(shí)間結構：身處壓力時(shí)、制定計劃時(shí)

（3）時(shí)間結構應用導入

現場(chǎng)演練：名人堂——幫名人答記者問(wèn)，危機時(shí)刻，鎮定自若！

（4）如何用時(shí)間結構解決問(wèn)題

現場(chǎng)演練：如何用時(shí)間架構向下屬傳遞敏感政令信息，幫Mike解決解聘危機

3.框架力之二——空間結構

（1）按空間順序組織你的表達內容

（2）何時(shí)運用空間結構：

（3）形象方式思考的聽(tīng)眾，大型話(huà)題，讓表達瞬間高、大、上！

（4）空間結構應用舉例

現場(chǎng)演練：如何向客戶(hù)介紹你的企業(yè)，讓客戶(hù)倍增好感

4.金鑰匙之三——支點(diǎn)結構

（1）按照事物的不同方面組織你的表達內容

（2）何時(shí)運用支點(diǎn)結構

（3）嚴肅話(huà)題，突顯專(zhuān)業(yè)、慎思、全局觀(guān)、推動(dòng)力，快速拿到訂單

（4）支點(diǎn)結構應用舉例

現場(chǎng)演練：會(huì )議中有關(guān)引進(jìn)新技術(shù)，該如何發(fā)表你的言論

5.金鑰匙之四——變焦技巧

（1）拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法

（2）何時(shí)運用調焦結構

（3）處理異議，反駁一概而論的說(shuō)法

（5）照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈

現場(chǎng)演練：

——跨部門(mén)、跨職級溝通運用：企業(yè)上傳下達如何針對具體的心理認知搭建不同的表達層次

綜合演練：

1、捷思妙言-用客戶(hù)視角做產(chǎn)品宣講

2、捷思妙言-用BOSS視角做項目提案

3、捷思妙言-用結構思維做工作總結

4、捷思妙言-用結構思維做年度計劃

5、定制化的企業(yè)問(wèn)題現場(chǎng)拆解與表達訓練

行動(dòng)學(xué)習（世界咖啡）式提煉總結與工作改進(jìn)計劃