太極·易，思維定勝敗——如何審時(shí)度勢，做久，做強，做大

課程概述：

變，成敗，結果也，行為導致也，思維也，腦也，心也

你是否被以下問(wèn)題困擾？

贏(yíng)，有人靠“堅持”，有人靠變。變，還是不變？唯一不變的是“變”麼？

昨天的成功策略，今天可能失??；別人失敗的做法，我們卻可能做成功。任何方法都有其適用的時(shí)機、區域、團隊，如何正確選擇“時(shí)、空、人”？

專(zhuān)注于本業(yè)，有人成功，有人失??；多元化發(fā)展，有人失敗，也有人很成功。究竟是專(zhuān)業(yè)化好，還是多元化好？

選“對”人很重要，人是否誠信更重要，人和人之間能否“對”脾氣，則超級重要！現有的所謂“人力技術(shù)”統統解決不了這個(gè)問(wèn)題。中國民間相對象時(shí)講究的“合八字”用了上千年，其中的道道是？

風(fēng)水、品牌、數字當中的“神奇”力量究竟如何解釋?zhuān)可虡I(yè)地產(chǎn)，為什么有的火爆，有的冷清？商鋪的樓層、位置、門(mén)牌號、顏色等等因素，對經(jīng)營(yíng)的作用究竟有多大？

……

美國的導彈很精確很厲害？只要你能在它們的控制芯片里植入一個(gè)小小的后門(mén)程序……

一種叫做“SARS”的小小病毒讓幾十億人緊張，因為，在歷史上確實(shí)出現過(guò)恐怖的傳染病。那么，你相信吧，基因武器也許已經(jīng)不是科學(xué)幻想了……

所有看似龐大的系統都有致命的軟肋，所有看似復雜問(wèn)題的都有最簡(jiǎn)單的解決之法。所謂治大國若烹小鮮。這就是中華民族傳承三千年的《易經(jīng)》智慧。本課程由新生代易學(xué)管理大師許文勝老師核心團隊成員孫虹鋼先生領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)，以《易經(jīng)》思維“道、法、術(shù)”系統解析中外最新案例，結合當前熱點(diǎn)、難點(diǎn)，幫助學(xué)員實(shí)現思維突破，以迅速提升其策略思維能力和實(shí)戰謀略水準。

注意：

《易經(jīng)》思維體系，自古以來(lái)皆為“帝王之學(xué)”，故此，本課程僅適合總裁班講授。

課程主要內容

一，易，變化之道

易與天地準，故能彌綸天地之道！

《易經(jīng)》是研究宇宙變化規律的。人的生理、心理，以及由人構成的組織、國家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規律。

道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規律。只有道，才是應該而且必須“堅持”的。

法者，時(shí)易。方法、規矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變，就要落伍。怎么合適怎么變。所以，“合適”就是最好。最好還有更好。

術(shù)者，簡(jiǎn)易。工具、技巧、模型……要簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單。偉大的商業(yè)計劃都是能夠用“一句話(huà)”說(shuō)清楚的。

做企業(yè)，做組織，做國家，做人……只有一種正確方法：首先做久，之后才能再做大、做強。

以不易之道做久，以時(shí)易之法做大，以簡(jiǎn)易之術(shù)做強。

參考：我們做過(guò)的一些準確預測

二，《易經(jīng)》思維體系的演進(jìn)及其作用

易，其致已乎！

從河圖、洛書(shū)、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，中華智慧傳承至今。

不學(xué)易，不可以為相。  ——虞世南

不知易，不可以言太醫。  ——孫思邈

《易經(jīng)》包含著(zhù)中國人的智慧，是有絕對權威的！  ——黑格爾

應對危機最重要的是信心，而信心的增強，源自文化底蘊和科學(xué)精神。中華文化博大精深，蘊涵著(zhù)巨大的精神力量?！吨芤住飞险f(shuō)：“天行健，君子以自強不息?！边@是中國人做人的信條，也是中國人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神，我們會(huì )對未來(lái)抱樂(lè )觀(guān)態(tài)度，堅定戰勝金融危機的信心；有了這種信念，我們會(huì )永不言敗，堅韌前行！   ——溫家寶

三，《易經(jīng)》思維作用于戰略&布局

天地定位

山澤通氣

雷風(fēng)相薄

水火不相射

八卦相錯－乾，兌，離，震，巽，坎，艮，坤

四，易思維，只有四個(gè)字：是，適，式，勢！

1，是，陰陽(yáng)－對應，本末，因果，剛柔——一陰一陽(yáng)之謂道！

實(shí)事求是。這個(gè)“是”，就是關(guān)鍵！

直擊關(guān)鍵點(diǎn)，四兩撥千斤，小藥治大病——面對種種難題、困境，如何直擊命門(mén)，抓住關(guān)鍵，看透事物之核心，如同武林神功之點(diǎn)穴法。

物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。世界上任何事情都有兩面性，關(guān)鍵往往隱藏在“燈下黑” 的地方。

海航老總陳峰說(shuō)，管理就是管心！如何潛移默化地施加影響，讓顧客來(lái)找你。如何令員工自發(fā)自覺(jué)，而不用激勵？

知“止”比知進(jìn)還重要！史上最強的領(lǐng)袖人物，包括國家、組織、企業(yè)的最高戰略，都是在動(dòng)靜之間玩平衡。所謂“時(shí)行則行，時(shí)止則止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。

2，適：五行－行業(yè)戰略，風(fēng)水，品牌，名稱(chēng)吉兇

適合就是最好的！投資戰略、人才選擇，用五行能量進(jìn)行匹配，簡(jiǎn)單之極，且事半功倍。

央視“大褲衩”為什么元霄節起火？寧波天一閣為什么400年沒(méi)著(zhù)過(guò)火？風(fēng)水景觀(guān)究竟蘊藏著(zhù)怎樣的秘密？一家著(zhù)名視頻公司選擇某黑色大樓的22層作為辦公用，結果坎坷連連；海爾大廈外面為什么有4根天安門(mén)城墻顏色的立柱，而大廈內部為什么是個(gè)空堂？

郎咸平批評海爾、海信投資地產(chǎn)是“不務(wù)正業(yè)”，郎教授這次錯的很?chē)乐亍?/p>

品牌吉兇的秘密。萬(wàn)科和王石2008年以來(lái)的頻頻失誤，我們早在2007年12月就發(fā)博文預估到，并且指出，這和萬(wàn)科去年10月新?lián)Q的LOGO直接相關(guān)。這當中有什么秘密？

3，式：四象－安危，中庸，均衡

物極必反?！皠e人貪婪的時(shí)候我恐懼，別人恐懼的時(shí)候我貪婪”。

讓員工開(kāi)心工作麼？錯！這是一種極其嚴重、極其危險更極其弱智的理念。作為領(lǐng)導，你必須經(jīng)常制造危機，其目的是：第一，讓你的員工始終保持危機意識——例如華為、海爾；第二，不斷給對手制造危機和麻煩；第三，防備對手可能給你制造的危機和麻煩

只有偏執狂才能成功？

用老陰、老陽(yáng)、少陰、少陽(yáng)確定你的投資、戰略、市場(chǎng)、職場(chǎng)策略

4，勢：善戰者，求之與勢，不擇于人

中國股市到底是誰(shuí)主導？為什么說(shuō)讓它就一定能漲？勢，由天時(shí)、地利、人和構成。取優(yōu)勢，借強勢，獲得最佳投資回報率。

時(shí)間、空間、人間，涵蓋了所有創(chuàng )新思維模式。波司登羽絨服如何從積壓2000萬(wàn)瀕臨破產(chǎn)，到一夜之間成為行業(yè)龍頭而保持至今的？

如果你有兩個(gè)億，你可以象雷士照明、柒牌那樣，一夜之間成為中國名牌。

價(jià)值決定價(jià)格，哪些因素決定了價(jià)值？“品牌”是個(gè)虛東西，卻最值錢(qián)。