打造卓越的團隊執行力

為什么學(xué)習本課程

為什么一個(gè)簡(jiǎn)單的流程有的企業(yè)1天就可以走完，而有的企業(yè)卻需要5天

為什么一個(gè)好的模式到最后被執行的面目全非

為什么企業(yè)執行抓一抓就好一些不抓就會(huì )差一些

為什么很多人想執行到位卻總是不能到位………

對于一個(gè)不能給客戶(hù)提供良好結果的企業(yè)是不能生存的，而良好的結果來(lái)自整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節的高效執行，一個(gè)缺少整體執行力的企業(yè)，給客戶(hù)提供的結果只能是差不多，一個(gè)不能保障良好的結果，對待結果只有差不多的企業(yè)，最后的結果只有一個(gè)：被市場(chǎng)淘汰。

課程聚焦于提升整個(gè)團隊執行力的實(shí)際操作而非個(gè)人，從整體的角度來(lái)提升整個(gè)團隊的執行效率。課程通過(guò)對執行力的深入研究，將執行力設計成一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對個(gè)人執行力和團隊執行力進(jìn)行有效的打造，對全面提升執行力起到立竿見(jiàn)影的效果。

課程的6大收益

如何有效的設定執行的標準               

如何高效的培養團隊成員的執行素質(zhì)

高效執行的方法與模型                   

如何讓團隊及組織的執行真正到位

如何讓團隊及組織的執行效率不斷增加     

如何塑造卓越的團隊執行力

課程的特色

本課程以團隊整體執行力提升為主線(xiàn)，培訓管理者如何營(yíng)造一個(gè)良好的執行環(huán)境，來(lái)保障企業(yè)及團隊執行到位的能力，使企業(yè)及團隊的執行真正高效。

課程還以精彩的視頻作為課程的另一條主線(xiàn)，通過(guò)系統的視頻體系，讓學(xué)員更加直觀(guān)有效的理解課程的內容，以達到深入淺出、學(xué)以致用的課程目標。

培訓對象、形式及時(shí)間

培訓對象：總經(jīng)理     中高層管理人員      團隊管理者

培訓形式：講授、系統視頻分析、討論、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗

培訓時(shí)間：12個(gè)小時(shí)

課程大綱

前言：卓越執行的核心原理

第一部分：執行標準的有效設定

一、執行的定義

二、合理的標準組織運作的基礎

1、合理標準的定義                           2、合理標準的作用

3、案例分析：麥當勞的衛生標準                    

三、標準的有效設定

1、建立合理標準的6大原則                   2、標準建立的5大步驟

3、系統視頻分析：標準的設定                    

四、如何就標準達成共識

1、標準共識達成的5大方法                   2、系統視頻分析：共識的達成

五、如何有效的制定計劃

1、好計劃應具備的三大特點(diǎn)                   2、制定有效計劃的步驟

3、制定有效計劃的方法

第二部分：執行素質(zhì)的快速培養

一、執行的困境

二、執行素質(zhì)團隊有效執行的保障

三、執行素質(zhì)

1、慎終如始  則無(wú)敗事                       2、團隊應拋棄的四大負向執行素質(zhì)

3、團隊應具備的執行素質(zhì)                     4、案例分析：擁抱變化

四、執行素質(zhì)的有效培養

1、執行素質(zhì)培養的核心原理                   2、執行素質(zhì)培養的四大要素  

3、執行素質(zhì)培養的方法                       4、系統視頻分析：執行素質(zhì)的訓練  

5、執行素質(zhì)形成的5大步驟                              

第三部分：高效執行的方法及模型

一、明確執行的方向

1、應明確的3大執行方向                         2、如何明確執行的方向

二、讓執行平穩前行

1、平穩與執行的關(guān)系                            2、推動(dòng)執行前行的3大動(dòng)力  

3、讓執行平穩前行的3大方法                    4、系統視頻分析：推進(jìn)執行

三、如何保障執行的結果

1、做任務(wù)                                      2、做結果

3、做結果的四大要素                            4、做結果的三大方法

四、如何讓任務(wù)執行真正到位

1、案例分析：他們執行到位了嗎                  2、讓任務(wù)執行到位的5步法

五．團隊高效執行的五大模型

1、高效執行的動(dòng)力模型                         2、高效執行的推動(dòng)模型

3、系統視頻分析：做硬事                       4、結果傳遞模型

5、結果接收模型                               6、執行鎖定模型

第四部分：如何讓組織執行真正到位

一．影響組織執行到位的8大障礙

二．有效的組織執行

1、組織有效執行的3大保障                    2、組織執行的推進(jìn)過(guò)程

3、系統視頻分析：執行的有效傳遞              4、案例分析：都是月亮惹的禍

三．組織執行到位的四大步驟

1、清晰的角色

A、系統視頻分析：角色的有效管理   B、角色混亂的6大結果  C、角色清晰的方法                               

2、明確的責任

A、責任明確的三大要素                    B、明確責任的四大步驟

3、制定有效的規則

A、組織應具備的三大規則                  B、系統視頻分析：合作規則   

4、建立高效的秩序

A、秩序應具備的四要素       B、秩序循環(huán)模型      C、如何做到令行禁止

四．高層執行力

1、高層有效執行的三塑兩指                  2、系統視頻分析：愿景

五．中層執行力

1、中層執行力不佳的6大原因                2、讓部門(mén)有效執行的6大方法

六．基層執行力

1、基層執行的動(dòng)力                          2、讓基層高效執行的6大方法

第五部分：卓越團隊執行力的有效塑造

一．有效的領(lǐng)導

1、領(lǐng)導能力提升的兩大路徑                    2、領(lǐng)導能力提升的三大步驟

二．明確的目標

1、目標管理的根本                          2、目標達成七步法

三．信任的有效建立

1、團隊信任的三要素                          2、團隊信任增加三步法

3、系統視頻分析：信任的建立

四．正確的決策

1、決策的兩種形式                           2、非常規決策的八大步驟

五．如何有效的進(jìn)行分工

六．高效的過(guò)程控制

1、過(guò)程控制的兩大法則                        2、過(guò)程控制的6大步驟

3、過(guò)程推進(jìn)的6大方法                        4、過(guò)程中如何有效的協(xié)助                      

七．信息的高效互通

1、系統視頻分析：溝而能通                    2、案例分析：信息的互通

3、信息互通的步驟                            4、信息互通的核心                            

八．有效的激勵

1、激勵的五大方向                            2、系統視頻分析：正負激勵

3、如何有效的進(jìn)行正負激勵                    4、立體激勵