課程簡(jiǎn)介：

為什么領(lǐng)導層描繪的宏偉藍圖在現實(shí)執行中顯得如此的蒼白！為什么企業(yè)戰略（策略）雷同，但績(jì)效表現卻大不相同！為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現實(shí)執行中顯得如此無(wú)助！為什么企業(yè)在績(jì)效改進(jìn)方面投入如此之多，但在現實(shí)執行中收獲卻如此之少！為什么……？咎其根源，主要是企業(yè)執行力薄弱！執行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執行力不強導致企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績(jì)效和市場(chǎng)地位每況愈下。目前，中國企業(yè)內部管理的最大黑洞就是缺乏執行力，提升企業(yè)執行力成為企業(yè)提高效率、實(shí)現戰略目標和企業(yè)基業(yè)常青的“關(guān)鍵”。有關(guān)調查表明：成功的企業(yè)20%靠戰略，80%靠企業(yè)各層管理者的執行力。一流的執行力帶來(lái)一流的競爭力！執行力的差異最終將反映為企業(yè)績(jì)效的差異。市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，使我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執行”的重要性，而如何培育執行文化、提升企業(yè)執行力成為擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導者面前的一項嚴峻的課題?！捌髽I(yè)執行力”培訓將帶您透析企業(yè)執行力現狀，尋找提升執行力進(jìn)而提高競爭力的有效途徑。

課程用時(shí)：2-4天，6小時(shí)/天

適用對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，主管。

課程內容：

第一講：管理干部與執行力

從《致加西亞的信》、《沒(méi)有任何借口》談起

“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”。執行力來(lái)源于軍隊

什么是執行力

執行力的三大要素：服從；結果；創(chuàng )意

執行力對管理的影響

執行力不佳的癥狀

執行力不佳的原因

有執行力的員工與團隊的特點(diǎn)

自測：你是不是一個(gè)有執行力的人

第二講：提升工作執行力的技能之一----設定工作目標

目標是執行的驅動(dòng)力和目的

怎樣的目標是一個(gè)好目標

管理干部如何根據企業(yè)實(shí)際設定目標

管理干部如何進(jìn)行目標管理

目標的有效分解

目標的溝通

第三講：提升工作執行力的技能之二-----有效制定工作計劃

預則立，不預則廢

工作計劃的類(lèi)型

制定工作計劃必須包含的因素

游戲：如何理解計劃的重要性

案例：如何制定工作計劃，你就是諸葛亮，你來(lái)策劃“赤壁大戰”

第四講：提升工作執行力的技能之三-----執行中有效率地工作

二八理論與工作重點(diǎn)

如何抓住工作重點(diǎn)

工作象限分析

案例：這些工作如何根據輕重緩急來(lái)安排優(yōu)先順序

第五講：提升執行力的技能之四---有效解決執行中的問(wèn)題

如何樹(shù)立問(wèn)題意識

發(fā)現問(wèn)題的工具和方法

快速解決問(wèn)題的方法

系統解決問(wèn)題的方法和步驟

第六講：提升執行力的技能之五---執行力文化與激勵

如何打造團隊執行力文化

執行過(guò)程中的激勵和激勵技巧